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又一次情绪激动、气氛高度紧张的会议，这一次是商议如何让目前这个重要项目重回正轨计划的完工日期早已超了几个星期。所有的这些场景听起来都很英文 商城 网站建设耳熟吗？我想说的是，项目超期在任何行业里都是常见的事情。然而，软件行业里看起来更容易出现这种情况。

我们怎么会走到这种地步的？这还要从我们梦开始的地方说起。所有的开始都是精神抖擞、干劲十足。一个漂亮的创意，这次我们发誓绝不会重蹈上次的覆辙，不会犯上次的错误。这次我们告诉自己，这次的计划将会正确的执行，不会图省事，也不会中途变更。经常有时候我们会感觉梦想正朝正确的方向前进，设计很成功，每个人都很乐观，外界评论也很好。然后，噩梦开始降临，因为各种打击开始出现。

系统中最容易的部分却耗用了大家全部的时间。一个微小的疏忽就可能意味着当初一系列简单的假设都不再成立。错误的假设产生连锁效应，导致系统设计陷入死局。需要对设计进行修改来纠正这些问题。希望仍然存在，只要付出足够不眠之夜和周末加班，我们仍然能让项目重回正轨。

具有里程碑意义的原型终于诞生了，所有人都充满信心，因为原型表现的非常好。外人不知道这是多少个通宵达旦的努力换来的。很快，小需求开始出现。通常的说辞都是从这有什么难的？或这真的很简单！开始，云南网站建设公司更经典的话是如果我们能够…那将会太神奇了。通过交换意见发现，这些新增的小的功能特征不仅看起来简单，而且实际可做。当然，你是不会说不的，然而，历史的悲剧即将重演。

现在，你和你的团队终于回到了现实世界，再次查看这些新增需求。在经过了近距离的观察这些看起来非常简单的功能特征后，突然意识到它们并不像起初听起来的那样简单。但为时已晚，你已经答应了这些新修改。

呯！你的邮箱通知你有了一封新邮件，真是火上浇油，销售已经向客户许诺。销售向客户谈到了这些简单的新功能，而客户提出来更多他们想要的更简单的新功能。销售照单全收，因为这些新需求听起来比起初那些更简单。

程序员们，请勇于说不

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停，不能这么干

在80年代和90年代期间有一个非常流行的运动口号：Just Say No，是用来宣传让孩子们远离毒品。不管你是否还记得这场运动，它表达的信息是非常有力的。相似的，我们应该使用同样的语气来面对我们遇到的问题。

当然，我并不是在怂恿抵制任何的需求变更。从我的角度，任何需要编码开发的新增内容我都会用红线划分开。但诸如界面或前端内容的修改不包括在内。

任何新增需求在接受前一定要确定相应的充裕的追加时间。内心里对新需求的缺省反应应该是just say no。当然，并不需要从表面上暴露这种反应，可以用适当的外交手段达到这种效果。在项目开始之日，任何一个最初没有规划的需求变更都要谨慎斟酌。任何后来新增的功能特征都要坚持这个原则。有了这个原则你很容易说出不。因为这是一个标尺西宁网站建设公司，所有人都明白，后加的新功能会耗费额外的时间。把这种压力放在客户和老板的身上，要么延缓完工日期，要么放弃另外一个功能做替换。

结论

有各种各样的原因会导致一个软件项目不能按时完工。项目进展缓慢，程序员持续在高强度压力下工作，这使项目开发时间的预估变得更加困难。程序员应该有心理准备，新增需求的情况肯定会出现。把just say no记在心里，多少能预防你张嘴就说行的习惯。玩枪很危险，给枪加上保险装置，至少能防止伤了自己的脚。

[英文原文： Just Say No ]